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2006年12月11日，中国化肥市场掀开崭新的一页。履行入世承诺，扩大对外开放，国内化肥企业与国际同行将站在同一起跑线上。企业面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。因此，要想在未来竞争中取胜，构建起现代农资流通服务体系，做大做强农资流通企业，是服务于社会主义新农村建设的关键措施，也是国内农资流通企业应对对外开放新形势，加强自身实力的必然选择。
构建现代农资经营服务网络是“十一五”期间全国供销合作总社实施“新农村现代流通网络建设工程”的一项重点内容，这也是国内其他农资流通企业当前关注的焦点。
首先，成功企业的经验值得学习。安徽辉隆农资集团根据“小农户、大市场”的特点，积极构建“配送中心＋连锁店”的现代农资流通网络；新疆农资集团大力实施“农佳乐”品牌发展战略和多元化经营，不断拓展“双向流通、双向开拓”的宽带网功能；黑龙江省农资公司集生产、流通、科研、服务、边贸于一体，多元化经营，内外贸结合。流通企业“集中采购+配送中心+零售”的运行模式，以及更多企业在资源和资金管理、工商合作开拓市场等方面的经验都可资借鉴。
其次，应培育并增强企业核心竞争力。同外资企业相比，国内企业有属地优势和人际优势，必须精心培育，进一步巩固加强。要通过资源优化整合、网络体系构建、营销服务水平提升等，进一步树立企业形象，扩展服务通路，增强企业核心竞争力。工商之间、上下游产业可通过相互融合渗透，在更大的范围内进行合作，逐步整合凝聚成数个“产销用一体化”的大型农资龙头企业，提高国内化肥的市场控制力和竞争力。
第三，加强联合合作，壮大实力规模。联合合作的目的不仅是为了眼前利益，而是为了将来长远的生存发展。在目前国内化肥市场对外放开，市场供求关系已经出现转变的情况下，更需要工商、商商、内外资等联合，并深化合作的内容和方式。具有竞争优势的生产、流通企业，可通过参股、控股、兼并、收购等方式，加强联合合作，结成战略联盟，优势互补，资源共享。
第四，加快农资领域诚信体系建设步伐。中国农资流通协会首次推出“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”和“2006中国农资销售十强企业”，这既是流通企业自身努力的结果，也离不开合作伙伴的支持和协作。 | |
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