|
| |
|
【打印本文】【字体：大 中 小】【关闭窗口】
|
| |
企业的DNA（盈利模式）决定企业的寿命。随着社会的发展和产业的进步与升级，企业间的竞争模式也在发生着变化和升级。
龟兔赛跑式竞争 在企业间竞争的初级阶段，主要表现的是企业间产品与产品的竞争即“点对点”的竞争，或可称龟兔赛跑式竞争。有的企业可能依托的是速度，有的企业可能依托的是耐力，总之每个企业都会依托各自的单项优势在市场上获得自己的优势地位。比如化肥行业，在这个阶段主要表现的是尿素与尿素、二铵与二铵、复合肥与复合肥、磷肥与磷肥等单一产品间的竞争。由于化肥消费市场的增长快于化肥生产能力的增长，所以每个企业都能获得生存和发展的空间和机遇，只是由于能力不同，在获取发展的空间和机遇的大小多少上有所差异。
龙虎斗式的竞争 当企业间的竞争发展到第二阶段，将体现的是产业链条间的竞争即“线对线”的竞争，或可称为龙虎斗式的竞争。企业间的竞争依托的是一个完整的产业链条，谁能长袖善舞，谁就将获得竞争优势，企业间的竞争势能大大增强了。比如氮肥企业的煤/气—合成氨—尿素/硝铵；磷肥企业的磷矿—磷酸—磷铵/复合肥等的产业链条。
海啸和火山式竞争 企业间竞争的高级阶段是企业间全方位的竞争即“面对面”的竞争，或可称为海啸和火山式竞争。企业依托的不仅只是一个产业链条，而是几个产业链条的综合体，竞争的模式也不仅仅是产品和产业间的竞争，而是企业综合运营能力的竞争。企业间的竞争势能将会像海啸和火山爆发一样势不可挡。
结论 当你用一个“点”去与“一条线”，甚至是“一个面”竞争时，胜算几乎会为零。因此，依托资源建立完整的产业链条是磷复肥产业的发展趋势，国际化肥巨头已经并将继续向资源地集结就可以证明这一点。要想在未来竞争中取得优势地位，必须建立完整的产业链，构建竞争“线”和“面”。 | |
| 【打印本文】【字体：大 中 小】【发表评论】【告诉好友】【关闭窗口】
|
|
|
|
| |
