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中国需要重新整合农资系统的优势力量，形成具有一定规模和实力的大型农资流通企业集团，方能适应加入WTO后与国外化肥企业市场竞争的环境。
面对“入世”挑战，中国农资生产、经营企业要谋求长远利益和长远发展，必须按照自愿、互利的原则，以经济利益为纽带，强强联合，以强带弱，通过 利益协调实现资源优化配置和有序竞争。这是当前中国农资流通系统必须迈出的具有 战略意义的一步。
专业人士进一步指出，中国农资流通系统要加强联合与合作，积极主动参与国际市 场的竞争。
要以资产为纽带，通过兼并、重组、联合等手段，采用多种经营方式，建立一批大型化肥企业集团，形成集团化的经营模式，建立新型的流通组织形式和经营业态， 发展长期的战略夥伴关系，风险共担，利益均沾；
要打破地区和条块限制，实现跨地区、跨所有制、跨行业的上下联合，把生产企 业的资源优势和经营企业的网络优势等结合起来，优势互补，共同发展；
要确立经营品牌战略，通过集团化经营、连锁经营等方式，重新整合农资系统的 优势力量，形成具有一定规模和实力的大型农资流通企业集团，适应加入WTO后与国 外化肥企业的市场竞争环境，增强对国内市场的控制力和对外竞争力。 | |
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