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安庆石化化肥二部紧紧围绕公司“打造排头兵、融入长三角、实现新跨越”的战略目标，结合装置生产实际，本着“横向对比找差距、纵向对比挖潜力”思路，积极开展“精细管理 挖潜增效年”活动，充分调动了广大职工的积极性和创造性，取得了较好效果。 1-6月，化肥二部减少了吨尿素耗氨、耗中压蒸汽量、生产水用量以及电耗等生产成本，共挖潜增效539万元。
为将“精细管理 挖潜增效年”活动深入开展，化肥二部首先着力广泛动员，利用作业部各种会议、网络、报纸、电视、图片等形式，认真传达学习总部领导重要讲话、安庆石化“精细管理 挖潜增效年”推进大会精神和活动方案具体内容，积极营造挖潜增效的浓厚氛围。其次依托目标管理，建立控制体系。
通过进行作业部内部潜力分析，研讨挖潜增效具体项目，认真制订了《化肥二部2008年度方针目标分解展开表》，形成完整的技术经济指标控制体系。三是优化装置运行，落实挖潜措施。该部始终把优化装置运行作为现场管理的重点，以操作巡检和专业巡检为主线，以全员齐抓共管为基本面，坚持各专业组每周检查、专业技术人员每天2次检查，岗位操作人员每小时检查的制度，保证了装置安全优化运行，以此促进挖潜增效工作深入开展。四是通过夯实“三基”，确保技经指标全面完成。该部目前各种费用和指标，均较好地控制在公司要求范围内。 | |
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