|
| |
|
【打印本文】【字体：大 中 小】【关闭窗口】
|
| |
抓大不放小把好原料关
做好煤炭采购和管理工作对化肥企业至关重要。为加大进煤质量监管，并解决使用车间与煤炭科日常关于煤炭质量的扯皮，辛化化肥公司改革了煤炭进货制度，由原来的经理及煤炭科科长总负责，改为主管生产的副经理、煤炭科正副科长及供气车间正副主任组成验煤小组总负责，车车检验，共同验收签字。
同时，在煤炭管理上，该公司认真控制煤炭库存数量，尽可能减少风化，降低入炉煤成本。该公司还对白煤、烟煤、电、维修费、油5个单项指标进行细化，并与职工交纳的风险抵押金挂钩，让每名职工都成为节能减排的主力军。 | |
| 【打印本文】【字体：大 中 小】【发表评论】【告诉好友】【关闭窗口】
|
|
|
|
| |
