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近年来，史丹利化肥有限公司先后摘得“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“国家重点新产品”、“国家重点高新技术企业”等多项桂冠，其高塔复合肥生产线被列入“全国十大节能工程”项目在全国同行业推广，其经济效益连续5年实现翻番增长，在全国同行业保持领先水平。史丹利创新发展模式，作为一种现象引起了同行业的高度关注。作为全国最大的复合肥企业之一，理性思维、创新发展、行稳致远，始终牵引着史丹利公司超越自我，走向辉煌。让我们以全方位的视角，去研究探讨“史丹利现象”。
探究“史丹利现象”，理性思维是推动其发展的重要因素之一。
2004年，史丹利公司建成了第一条高塔复合肥生产线，改写了中国复合肥生产的历史，引发了前所未有的全国“高塔热”。之后，就在有的企业争论上不上“高塔”、上“高塔”是对是错的时候，他们不争论、不辩论，又适时进行了高塔复合肥后续技术的研究开发，成功攻克了制约高塔复合肥生产的三大技术难题，使缩二脲含量控制在１％以下，较好地解决了高塔复合肥普遍存在的烧苗等问题，实现了全天候生产，保证了氮磷钾养分均衡，使高塔复合肥生产技术开始与世界水平并驾齐驱。
作为一种现象，探究史丹利成功的内在因素，科技创新是其成长的主要力量。
史丹利公司始终如一地坚持走产学研一体化的路子，与多个大专院校和科研院所建立了密切共赢的合作关系，设立了省级技术开发中心，先后聘请全国10多位专家学者参加科研开发，始终引领着中国高端肥料的研发方向。他们开发的高新产品有26个，其中12个产品填补了国内空白。史丹利公司研发的世界最高含量54％复合肥，达到了世界先进水平。其2005年推出的氮钾高效复合肥，氮钾含量分别为30％和21％，超过和优于同类进口肥料，被业内专家称之为中国肥料史上的又一次革命。史丹利公司研发的新型环保肥料——生物腐植酸复合肥一经投放市场，很快就成为新宠。
“史丹利现象”作为一种发展模式，实现了好与快的完美结合，具有典范意义。
在15年的发展历程中，史丹利公司一以贯之的是差异化的发展路线，虽有跳跃性的思维，但更多的是务实的市场态度，始终行稳致远，保持着旺盛的生命力。在发展战略上，他们由“买全国卖全国”，到直接投巨资在产品销售集中区域设立分厂，形成了东西南北中强势开发的格局；在产品结构上，他们以发展高端肥料为主，同时兼顾中低端产品，保持了高端肥料研发的领军地位；在渠道建设上，谋划长远，充分利用利益杠杆，培育营销大户，牢牢掌握优质客源，形成了遍布全国的营销渠道；在品牌建设上，坚持质量至上，人有我优，人优我强，形成了强劲的品牌优势；在农化服务上，他们敢于竞争，善于竞争，投巨资购置了两架农化服务直升机和100多辆农化服务车，建立了300多人的农化服务队伍，形成了立体化服务网络，并经常深入田间地头，指导农户科学施肥，培养了忠诚的消费群体，赢得了广大农户的高度信任。
“史丹利现象”作为一种企业文化，已开始走进清华大学课堂，成为教学中的生动案例。史丹利公司以创造中国美好农业为历史使命，以建设具有走向世界气质的企业为目标，以全局的视野、开明的态度、开放的举措，与时俱进，构建了以“诚信、奉献、责任、合作”为主要内涵的企业文化，精心打造企业核心竞争力。企业文化是世界观，也是方法论。史丹利公司作为全国复合肥行业的领军企业之一，志存高远，总是站在全局的高度认识把握问题。为了中国复合肥事业的发展，他们无私地将高塔复合肥生产技术和工艺传授给兄弟企业，形成了合作共赢的局面；对研究开发的高塔后续技术，他们又通 | |
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