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编者按：中国磷肥工业协会与《农资导报》将于9月25日在山东临沂召开全国复混（复合）肥料发展研讨会。这是由权威行业协会与行业媒体首次合作主办的针对复混（复合）肥行业的研讨，这个消息引起了众多复混（复合）肥生产企业及相关上游企业的极大兴趣。为此本报记者专访了中国磷肥工业协会理事长武希彦。他提出，之所以在今年提出要对复混（复合）肥行业进行研讨，是因为这个行业已经发展到了一个临界点，行业面临着生存环境的改变、市场需求的改变与企业存在方式的改变，而这些客观条件的变化最终将引发复混（复合）肥行业的产业整合。
产业整合已是大势所趋
中国肥料工业的产业整合，是中国经济快速发展形势下，国家产业政策调整推动的必然结果；是企业和市场发展到一定阶段的必然过程；也是中国进一步开放以顺应世界经济潮流的必然趋势。
产业整合是一个复杂多样的系统工程，肥料产业上接能源、矿山，下连“三农”、就业，中间还有铁路运输、营销网络，情况更为特殊。改革开放30年来，经过市场经济的自然发育和国家政策的不断调节指导，中国肥料业在为中国粮食生产做出巨大贡献的同时，也在经历市场格局的变化，同时像许多行业一样，肥料企业“小、散、弱”的现状，也需要整合。
这种整合的依据和必要性来自三个方面：一是行业或企业自身的内在发展需要；二是国家产业政策调整推动的需要；三是中国市场不断开放的需要。
武希彦提出，针对中国肥料业的发展现状和当前市场的现有格局，应该首先从产业整合入手，即从中观经济的角度，对中国肥料业进行战略布局，根据肥料产业的特性，明确地提出在政策、资金、人才、技术等方面，向原料集中地、市场集中地靠拢，快速有序地建立大型集约化的肥料生产基地和销售中枢，目标清晰地组建中国肥料业的企业集团，从而能动而有效地保障中国市场的肥料供给，维护中国的粮食和经济安全。
武希彦建议：国家产业政策鼓励实力雄厚的企业，并购重组肥料生产企业和销售企业。地方政府也应创造条件，积极吸引实力型企业介入本地肥业生产，包括内资和外资，以扩大本地肥料产业的综合实力。
大型企业整合的多样化运作
武希彦提出，产业重组是世界潮流，世界500强均是通过企业重组构建起来的。随着中国崛起进程的加速，与世界重组潮流相契合，中国迎来了产业和企业重组的时代。在这样的时代，产业和企业重组被赋予了战略性意义。近年来，跨国公司加速介入中国企业的战略重组，加快中国企业的国内重组步伐、优化产业结构、提高国际竞争力成为我们积极应对国际产业结构调整向中国转移的必由途径。
肥料产业的特点归纳起来是：资源、能源、资本、政策、微利。从上述5个特点出发就能够找出未来肥料行业重组中能够居于主导地位的企业究竟是什么样的？产业整合的发展趋势是什么样的？
首先是向产业链中最具价值的企业集中
在市场经济条件下，市场的竞争不是单个企业之间的竞争，而是不同产业链之间的竞争。只有当产业链中最具有价值的核心企业勇于负领导责任的时候，其余企业才有生存的可能。中国化肥业的整合必将是由那些有实力、有远见的生产或流通强势企业进行，也可能是它们的利益联合体来担当此任。
其次是向拥有竞争力产业要素的企业集中
产业要素不是与生俱来的，需要构建与整合。有远见和实力的企业在构建和整合产业要素的过程中长袖善舞，它们必然成为未来化肥行业的主导者。对化肥行业而言，煤、油、气、电、磷、硫甚至环境和物流都是在整 | |
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