|
| |
|
【打印本文】【字体：大 中 小】【关闭窗口】
|
| |
从中国种子企业的并购动因来看，中国种业的并购模式有横向并购与纵向并购并重。但从实践来看，目前的并购以横向并购为主，生产环节的纵向联系以合作为主。横向并购是目前国内种业并购的主旋律，这主要是基于种子企业拓展销售、提高市场占有率的动机。相对于科技资源，销售资源是种子企业更为宝贵的资源。国内种子企业纵向经济联系更多的是采取松散的合作，而非股权联系，混合并购在中国并不多见。因此，种子公司应结合自身的产品特点和销售特点，因地制宜地制定扩张计划。
从企业的并购类型来看，有横向并购、纵向并购和混合并购之分。横向并购是指同行业的种子企业之间的并购；纵向并购则指育产销脱节的种子企业基于完善自身产业链为动机，向产业的上游（种子选育）或种业的下游（种子的销售）扩张；混合并购则是指非种子行业的企业向种子行业的并购。
（一）横向并购
根据是否有核心产品，横向并购分为产品扩张和市场扩张两种类型。
产品扩张型是指通过建立在某一细分市场的竞争优势确立公司的核心竞争力。这种扩张型的前提条件是，所选择的细分市场必须具备相当的市场容量来支持企业的规模扩张。也就是说，所选择的作物必须具有重要影响力，种植面积相对较大且产品更新换代速度比较快，以利于企业实现规模经济和持续发展。适合于这种类型的企业以经营杂交玉米品种为主。据不完全统计，全国2000多家种子公司，有60%经营杂交玉米。产品扩张型的典型案例是山东登海种业股份有限公司。该公司注册资本金5000万元，主要产品为登海系列杂交玉米种子，产品市场覆盖率达到40%，具有极高的市场知名度。其扩张方式主要是通过横向并购，在全国建立30个育种基地和销售部门，打破了种子品种选育和种子经营的地域性限制。当然，横向并购和纵向并购并不矛盾，登海种业公司也收购了东北的科研育种单位，以巩固加强其品牌地位和技术优势。
横向并购的第二种类型是市场网络扩张型。其以占领和垄断市场销售资源为主要目的，这种扩张方式与产品扩张模式虽有一定交叉，但两者的主要区别在于扩张的首要目标不同。产品扩张型以扩大主导产品的品牌为主，对市场网络的要求置于次要地位，而市场网络扩张型的首要目的是建立和收购强大的市场网络，并非主要为某种主导产品而建立，只是为了尽快拥有销售资源。市场网络扩张型的典型案例是丰乐种业公司，它从一个市属种子公司发展成为中国种子行业的知名公司。
（二）纵向并购
纵向并购是指种子企业收购科研育种单位。中国种子品种保护力度不足，育种科研体制均处于转型时期，技术资源的价值并未真实地得到体现，而且各科研院所还存在负担重等问题。因此，目前种子企业与育种单位的合作更多的是采取买断品种、合作研发、挖人等手段，对科研院所的整体兼并需要三思而后行。
（三）混合并购
混合并购是指非种子行业的公司对种子公司的并购。例如，一直从事化工和能源产业的美国杜邦公司收购了先锋种子公司，以生物技术领先的孟山都公司收购了迪卡博和岱字棉公司。然而，中国现阶段处于种子产业整合阶段，作为产业整合“领袖”的主要是种业公司自身或纯粹性的投资性公司，其他行业尚鲜进入该领域，这可能与中国种业目前的技术特点有关。随着中国种业兼并重组浪潮和种业技术革命的推进，混合并购的战役也许会在中国揭开帷幕。
（作者单位：农业部工程建设服务中心、中国农业科学院农业信息研究所、北京第二外国语学院国际经济贸易学院） | |
| 【打印本文】【字体：大 中 小】【发表评论】【告诉好友】【关闭窗口】
|
|
|
|
| |
