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隆平高科：科研和服务“双线”突围
2017-06-27
作者： 来自： 农资导报
□桂小笋
“我们的未来是一家农业综合服务商，目标是在2017年进入全球种业综合排名前十名，2020年进入前八名，2025年进入前五名。”隆平高科董事会秘书刘俊表示。隆平高科计划与更多高科技公司合作，在提供贯穿种植生态链的综合服务基础上，最终实现为整个产业链提供个性化、定制化的服务解决方案。
产品研发突出前瞻性
当下水稻领域正在发生结构性调整。中国大米贸易2012年发生逆转，大米进口量持续攀升。据海关数据显示，2016年中国通过海关渠道进口大米高达353万吨，较上年增加18万吨，创历史新高；而国内市场供大于求，2016年稻谷期初库存约1425亿公斤，总供给量约2105亿公斤，总需求量约1947亿公斤，年度结余158亿公斤，期末库存约1583亿公斤，库存压力较大。高品质大米进口、低品质大米过剩局面亟待破解。
2008年隆平高科收购湖南亚华种业科学研究院，2011年投资1亿元成立湖南隆平种业科学研究院，率先在全国建立起商业化育种体系；同时，2010年投建长沙生物实验室，2013年牵头组建了华智生物公司。目前，隆平高科已经构建起国内一流且完备的商业化育种创新体系，并组建了国内规模最大、共计130余人的水稻研发团队。
当前国内市场对种业公司提出了更高且更复杂的要求。隆平种业科学院院长助理符辰建介绍，亚华种业科学院最初擅长的领域是早稻育种，但是，早稻种子的国内需求量急速下滑。“我们必须转型中稻和一季稻研究。危机暴露了品种结构不行、品种单一的风险”。
种子从培育到推广到市场，至少需要5年时间。产品的研究要有前瞻性，全方位布局。“以市场为导向，要提前5到10年了解市场的需求。”在指导农业生产上，种业企业要为农户制定一个“十年计划”。
构建自主研发战略
改变现状，留给行业的时间并不算多，隆平高科是从科研和服务的角度进行突围。
隆平高科的研发业务部门已建立以湖南、海南为核心的水稻育种站，下辖四川、安徽、境外等多个区域育种站，种质资源和研发能力是公司最重要的核心竞争力之一。
“自2006年起，公司就明确了构建自主研发体系的发展战略，逐年大幅增加研发投入。近年来公司研发投入一直在行业内维持较高水平，2016年研发投入占到营业收入的9.7%。目前已建立并完善了以市场为导向，以传统育种和生物育种相结合的商业化育种体系，杂交水稻、杂交玉米等主要农作物研发创新能力及规模都达到了国内领先水平，黄瓜育种规模世界领先。”刘俊介绍。
此外，隆平高科还在积极拓展更多品类，“我们有横向扩展‘3+X’战略，水稻、玉米、蔬菜为三大核心品类，小麦、薯类、棉花、油菜籽、花生、大豆等为辅助业务，即这项战略中的X。”刘俊称，隆平高科会有更多举措，“也会通过并购的方式进行业务拓展”。6月14日，隆平高科发布公告，收购湖南金稻种业的股权。
提供全生态链服务
目前的农业服务是非常不足的。隆平种业技术服务部见习副经理肖燃2010年进入隆平种业实习，后正式入职。“我们调研发现，农户购买种子缺乏主动性，而是跟风或受经销商推荐的影响。但是，这些跟风的产品是否适合农户呢？隆平高科的农业服务，要求像看病一样开出处方。除了售前的区域培训、售后的针对性帮助之外，还利用互联网平台，由专业人员撰写文章普及种植技巧；并通过与专家面对面的形式，让农户遇到问题可以拍照或文字描述从后台提交，由专家答疑解惑。”
引导种植户进入高质量、市场欢迎的品种领域，提供贯穿种植生态链的综合服务迫在眉睫。
今年5月23日，钟祥市代理商周成华向区域经理王志清反映，文杰镇以沿河村为主的多名农户种植的“晶两优华占”坐蔸严重，希望隆平高科技术人员给农户一个解决方案。5月24日下午，隆平种业技术服务部周贵忠赶到钟祥。周贵忠查看了几家问题最严重的田块，仔细询问农户的操作及施肥，没发现任何疑点。不过，周贵忠注意到，问题田块田间厢面上残留着许多未腐烂的蚕豆秸秆，而沿河村秧苗坐蔸的主要原因与蚕豆秸秆有关。
隆平高科的服务体系是立体式的。刘俊介绍，与高科技公司合作，如通过卫星技术精准分析气候、收集消费者行为习惯、分析倒推生产指导种植等，最终实现为整个产业链提供个性化、定制化的服务解决方案。
编辑：系统管理员
