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“下一个30年更精彩！”
——利民股份30周年纪念会暨行业高峰论坛嘉宾发言集萃
2019-11-26
作者：刘全昌 来自： 农资导报
首先祝贺利民30年取得的丰硕成果。利民能够持续发展壮大，得益于有一个好的领导班子，有一种不断创新的精神和艰苦创业的精神，也有利民好的传承和文化，我觉得这都是非常重要的。
在利民30周年纪念活动这样一个场合，我考虑更多的是如何布局好下一个30年。利民的下一个30年，契合点恰好是本世纪中叶，这就要求企业在做好中长期发展规划上要立意高远。
而“十四五”是布局好下一个30年一个非常重要的承上启下和承前启后的时期。承上启下就是一定要把中央高质量发展的要求、五大新发展理念，结合利民的实际情况，要落实和贯彻到发展规划当中，落实和贯彻到未来发展思路和发展重点当中；承前启后就是一定要分析清楚企业前30年积累奠定了什么样的基础、形成了什么样的优势、积累了哪些矛盾、还存在哪些短板，把承前做好就有了启后的基础，就能做好长远的谋篇布局。
把企业“十四五”规划做好，当前尤其要扎实做好两个非常基础性的重要工作。一个是绿色工厂的创建，一个是智能工厂的创建，这是工信部和石化联合会正在全行业大力推动的两项重点工作。做好了这两项工作，企业从保证绿色生产、保证本质安全方面就有了好的基础。另外，一定要突出重点，就是要突出企业的主导产业和主导产品；一定要对标国际一流，从卓越的跨国农药公司中找准一个对标的企业，进行全方位的对标，包括产品、创新、销售模式、管理模式等；一定要突出创新，农药行业具有特殊性，绝大多数品种使用一段时间以后会产生抗药性，这就需要开展持续的创新。
相信利民有了前30年的良好基础，“十四五”一定会再接再厉、乘势而上。祝愿和希望利民下一个30年取得更加辉煌的成就。
♦中国农技推广协会会长陈生斗：
利民五点经验值得推崇
利民发展的30年，可以说前15年是老董事长带领大家转产改制、艰苦创业、夯实基础，后15年主要是新董事长带领队伍开拓创新、转型升级、走向资本市场，现在利民又开启了向集团化迈进的新篇章。从利民成长看行业发展，我有几点感悟和思考与大家分享。
第一，舵手是关键。企业的掌门人的能力和素质对企业的发展至关重要，特别是在关键时刻能够做出正确的决策。第二，创新是动力。利民坚持全方位创新，抢占制高点，争取主动权，提高竞争力，尤其是在参与国际标准和分析方法的创新方面，别人还没意识到这个重要性的时候，他们已经获得了重大的突破。第三，发展是主题。利民的农药从无到有、从小到大、从大到强，不同的发展阶段实施不同的发展战略，不是去盲目扩张，而是科学发展。第四，文化是根基。利民的理念和文化深入人心，形成了和谐共进的良好氛围。第五，合作是良策。利民注重与各方面的合作共赢，不断地增强产品研发创新和市场开拓的能力。
衷心地希望利民能够认真总结以往的成功经验，站在新的起点上，加强研发创新产品，加强营销创新机制，加强推广创新服务，进一步增强企业的核心竞争力，把利民做得更大、更优、更强，再创新的辉煌。
♦中国农药工业协会会长孙叔宝：
迎接快速变化的挑战
谈一下当年农药行业面临的形势。一个是环保安全不会再恢复到像原来那种程度了，生产农药获得批准难度会明显加大，对企业的布局会带来诸多影响；一个是农业登记费用在新的实施条例下大幅度提升，也加大了农药的使用成本，尤其对农药创制会带来很大的压力；还有一个是全球包括中国对农药的负面认知，国内可能更关注高毒农药停限用，中高毒农药品种可能不远的将来会慢慢退出历史舞台，比如草甘膦、百菌清等国外就有些国家先后采取了停限措施。国际上农药绿色壁垒可能更多，会限制中国农药的出口。
从将来若干年的发展趋势看，当前中国农药企业众多，将来制剂厂会慢慢减少，因为农药存在周期性产生抗性的特性，加上登记成本提高，很多老的农药品种会慢慢退出市场，这样以购买原料进行简单复配加工的企业会越来越少，其发展趋势可能是向下游延伸，进行专业化的服务或者同渠道商结合；全球农药创制从欧美起步，慢慢转移到日韩，现在是到向中国转移的时候了，尤其需要国内政策给予适当的支持引导；农药的减量使用和品种的绿色高效化升级迭代进程会加快，生物农药新品种、一些特异性产品、引诱剂等将不断兴起，还有一些减少农民用工成本的技术，包括颗粒、抛洒、水肥一体化，还有无人机技术、根部用药技术等，都有不错的前景；转基因技术的出现，使得很多农药减少使用，将极大地改变农药行业的面貌；另外农药的销售方式也会有很大变化，土地流转加上家庭农场、种田大户的出现，以及专业化的农技服务组织发展，会使农药的推广和使用加快创新变革。
当前，跨国农化公司正加快从精细化工、生命科学+生物工程+种子向综合农业公司过渡转型，这对中国农药企业是很有启发和借鉴意义的，应该成为我们学习对标的对象。对利民而言，我觉得更适合对标像日本住友、安道麦这样小而美的公司，成为一家在细分领域有很强创制研发驱动力的龙头公司，向全球除了跨国公司之外的第二梯队进军。
♦农业农村部农药检定所副总农艺师陈铁春：
新形势农药质量管理有新要求
我国农药质量管理经历了漫长的摸索。以1997年颁布第一部农药管理条例为标志，我国真正走上了法治化的轨道，农药质量管理走到了一个提升、完善、健全的阶段。2017年新的农药管理条例颁布，将农药管理带入了创新、绿色、高质量发展的新时代。回顾这个过程，我们农药质量实现了四个战略性的转移，第一个是以使用效果为导向，逐步转向了农药质量生命周期的全程管理模式监管；第二对农药产品质量管理前移到对生产、经营许可；第三就是对农药质量使用安全监督延伸到对农药质量安全残留监测；第四是对国内农药产品质量监管扩展到对进出口农药质量监管。从农业部的实际监测结果来看，从2004年到2018年，我国农药质量合格率比对来看是一个震荡、稳步提升的过程。
当前，要支撑农药质量的高质量管理，在我看来，就要严格落实农药登记管理的新要求，包括覆盖整个闭环全过程的安全评价、落实登记试验强制性、强化市场监管、强化检测平台和检测技术等；就是要倡导全生命周期管理，不断扩大监管领域，加强国际区域合作，顺应全球农药管理区域化、一体化加快推进的趋势；就是要扎实推进农药行业的绿色发展进程，优化产品结构和绿色生产工艺，加快研发推广绿色高效农药品种，同时加快农药质量标准的制定，为农药监管提供支撑；就是要加快供给侧结构性改革步伐，把发展的主要矛盾从量转向质，借助于微通道反应和智能制造技术等手段，实现提质增效；就是要坚持市场导向，近年来新出现的高效作物种植或者说高收益模式的推广，比如广西柑橘种植和湖北潜江稻虾共作模式等，对农药品种就提出了新的更高的要求；就是要加快构建农药产品质量追溯体系，促进企业高质量和可持续发展。
希望全行业不断更新质量管理理念，始终为农业投入品的安全，为我国农药产品由仿制到创制、从国内供不应求到走向国际市场保驾护航，加快进入绿色、创新、高质量发展的新时代。
♦中国化工报社副社长张健秋：
缔造农药行业的“华为”
我所认识的利民化工，首先拥有非常强烈的创新基因，不论是过去还是未来，利民始终把创新置于最重要的地位，这也符合农药行业未来的发展趋势。其次，利民有非常强烈的共享共赢的自觉，这与合作共赢的时代精神也是高度吻合的。另外，利民有持续快速发展的强劲动力，这一点在目前我国宏观经济和行业经济增长乏力的形势下是非常可贵的。可以说，经过30年的发展，我们看到利民厚积薄发，完全具有后来居上的潜力。
现在各行各业都在谈华为、学华为，我认为中国农药行业也特别需要像华为这样的企业，需要像华为这样的企业来引领行业发展。在创新方面，未来的中国农药很可能是无创制无生机，更不用提去发展壮大，所以必须要有在国际上技术领先的企业来示范引领行业的创新发展；在安全环保方面，中国农药行业是化工行业中受环境和安全质疑比较集中的一个行业，有责任也有必要涌现出一批社会声望好、美誉度高的企业为行业正名、为行业代言、为行业示范；从产业链来看，农药行业的上下游有丰富的产业群体，特别是在下游，助剂加工和农业社会化领域有很大的集群，发展方兴未艾，尤其需要卓越的产业链龙头企业加以引领带动，转向高质量发展。
个人认为，利民化工具备成为农药行业华为的潜质，去为中国的农药行业代言，去引领行业创新发展，去更好地开拓国际市场。
♦中国农药发展与应用协会秘书长花荣军：
农药产业的潜力依然值得看好
我想从以下几个角度谈一下对中国农药行业的认识和对利民企业的感受。从行业来看，第一点是农药行业越管越严厉，但这不是坏事，越是这样对优秀的企业反而是机会；第二点叫三十而立，前途依然一片光明，农药是一个刚需产品，无论什么时候肯定是需要的，再加上全球人口持续增长，未来农药产业的潜力依然很大；第三点是协会是给企业服务的，王婆卖瓜越卖越卖力，我们一定会服务好这个行业，支持这个行业的发展，也愿意全力帮助行业解决面临的难题。
从利民企业来看，第一点我觉得利民的思想站位是很清正的，利民的发展从思想上已经站得很高了，就是为了人类的美好生活；第二点利民的战略很清晰，也很系统全面，关键是从实践来看利民的战略落地比较好，比如兼并重组的几个企业都取得了很好的成效；第三点利民的战术很清楚，最近他们有一件事做得特别好，就是很独到地聚焦于土壤这个领域。
对利民未来的发展，我也提三点建议或者叫心愿：第一个叫“利民”，这个“民”又有三层含义：农民、司民（公司的员工）、国民。第二个叫“利器”，必须要有拳头的产品，利民把代森锰锌做到了极致，期待未来有更多类似的经典产品产生，有更多这样的利器为“三农”作贡献；第三个叫“利国”，我们的品牌一定要继续提升，要善于用好国际标准这张牌，提升中国品牌在全球的知名度和影响力。
♦利民集团董事长李新生：
新利民，新战略，新征程
利民控股集团股份有限公司今天正式挂牌成立，这是利民发展史上的一件大事。借此机会，由我把利民集团发展战略在这里做一个发布。
分四个部分来阐述。 一是利民集团未来走向的构想，目前正逢国家经济与行业发展的双重变革的叠加期，企业在阵痛之余，只有保持坚定的信念和清醒的头脑，方能处变不惊，从容不迫地完成自身的转型，争取更加光明前景。基于此，集团未来走向的构想是：抓住机遇，内生与外延齐头并举，突入行业第一梯队。
二是行业趋势的研判。分三个小节，第一是人们生活水平的提升。经济作物所占日常生活消费比例在稳步增长，由此拉动了植保服务需求。高效、低毒、低残留农药品种的使用逐步增加；高毒、高残留、高污染品种的使用量会逐步减少。此消彼长，一方面零增长的总量控制目标得以满足，另一方面有些农药品种因此反而更有机会。第二是新《农药管理条例》的实施。供给侧结构性改革的前提下，政策倒逼对行业带来的直接影响，就企业而言，一是“存量减法”，准入门槛提高，顶点企业的数量在减少，“窝里斗”的惨烈程度在缓解；二是“质量加法”，基于生存和发展的原因，企业间的整合重组的内在意愿在增强，互撑互补的效应，一定程度上提高了存量企业的能力。第三是安全和环保高压的常态。转型升级的背景下，企业内功成为能否生存的关键因素，只有一些多年来注重积淀，在安全环保方面舍得投入精力、财力、物力和人力，打下了一定基础，具备了一定抗压能力的企业，在实战考验真的来临之际，才能从容应对转型升级的要求，从而得以延续发展。基于以上判断利民对未来行业趋势的研判是刚需依旧，格局有变，在不变与变的轮回中孕育着更多的机遇。
三是战略制定的总体思路，也就是战略主要的指导思想，总体概况就是“找准差距，补足短板，弯道超车”。
四是利民发展战略的具体描述，共分为四点。其一是危机管理战略，以安全和环保为抓手，不断强身健体，持续巩固生存基础。其二是技术驱动战略，以南京GLP实验室和石家庄国家级技术中心为平台，区分定位、加大投入，增强引擎动力。其三是资本运作战略，围绕企业发展方向，结合企业成长需要，合理、充分利用市场工具，达到实体与资本的双轮驱动，互为支撑的效果。其四是企业文化战略，突出“人”的核心作用，强调“制度”的基础地位，从根本上建立与企业进步相匹配的组织保证和机制保证。
♦利民股份总经理孙敬权：
利民30年是行业奋斗的缩影
30年前，利民从简陋的厂房里艰难起步，开始生产杀菌剂代森锰锌，发展到今天已拥有5个现代化的生产基地，产品涵盖杀菌剂，杀虫剂、除草剂等几十种原药和数百种制剂，产品出口世界80多个国家和地区。30年来利民人筚路蓝缕、砥砺前行，2015年利民在深交所挂牌上市，借助资本市场强大的力量开启了弯道超车、高速发展的新时代。面对行业悄然剧变，利民股份把握机遇、自我进化，不断完善产业链的战略布局。2017年收购河北双吉化工，2019年收购威远资产组，通过两次兼并重组，进一步增强了利民在农药行业的地位，大大拓展了未来发展空间。利民股份在30年里见证了中国农药产业结构由简单初级向精细化、高端化、绿色化持续升级的过程，中国农药已成为全球植保供应链的重要一环。
利民从一个简陋的玻璃车间起步，第一个产品是代森锰锌，后来又发展了百菌清、霜脲氰等新产品，现在又做了很多制剂，成为一家有13家子公司、2家参股公司、去年销售收入超15亿元、产品销售到80多个国家和地区的行业骨干企业，这很不容易。
♦沈阳化工研究院副院长蔡磊明：
更多地关注农药品种的安全性
沈阳院和利民的合作源远流长，祝贺利民30年所取得的非凡成绩。
在表示祝贺之余，我想进一步补充一点，就是说目前国家对农药管理的形势以及对环保安全的要求不断提高，这对农药企业来说，对品种的选择就显得尤为重要，也需要更加慎重，关注对农药品种安全性的研究。目前中国新的农药登记条例公布以后，我们感觉它的门槛不比国外包括欧盟、美国的低。在这种情况下，农药品种的登记门槛就大大提高了，再加上国内农药“双减”的政策大环境，就要求农药企业自觉把产品做得更优、更好、更绿色，更多地聚焦于农药品种安全性的把控。
同时，应密切关注国际市场的发展，对农药产品的安全性不应该仅仅局限于满足中国的要求，而是应该更多地着眼于全球，这样可以降低我们的成本，更具有优势。举个例子，现在很多的发达国家，包括欧洲国家、美国等对农药产品登记的安全资料，其中动物试验只容许做一次。这是什么概念呢？就是大量动物试验如果在中国做完了登记试验，再去国外登记，再去欧盟登记，如果不能满足他们的要求，企业想再做动物试验可能就会受阻。所以这是要很慎重的，要做就做一次同时满足全球登记的要求，这样做成本可能比在中国做高一点，但还是值得的。
中国的农药企业未来的发展出路在哪里，我想不仅在中国，更重要的是国际市场。但首先我们的安全性、登记资料等要满足国际市场的要求。
♦中国化工报社副总编辑曲京佳：
做农药企业要讲责任守本分
利民的朋友遍天下，今天我们看到会场外有很多的单位和个人送上了花篮，送来了最美好的祝福。我们中国化工报的祝词是：“利国兴农见本色担当，民之所系显赤子情怀。”因为工作的关系，我跟利民公司结识已经有近十个年头，这句贺词就是我对利民公司最直观的印象。
近十年以来，我跟李明董事长，新生董事长，以及利民上上下下的员工有过多次的交道。包括这次活动的整体策划和组织，我亲身的感受这是一群特别敬业、特别真诚、特别朴实，能打胜仗的强有力的团队。他们踏踏实实地干事业，认认真真的做产品和服务，这才有了利民公司的今天。李新生董事长经常讲一句话，“做农药企业要讲责任，守本分，农药是事关国家大计和民生的根本，容不得半点马虎”。利民30年把代森锰锌、霜脲氰、威百亩等主打产品打磨成了享誉世界的精品，为农业生产提供了可靠的物质基础和生产资料保障。有为才能有位，情系三农，使命必达，这就是利民公司今天能够一步步脱颖而出、做强做大的重要原因。今天利民集团成立，让我们祝福利民集团来日方长，再创辉煌。
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编者按 今年是国内农药行业领军企业利民化工股份有限公司创立30周年。11月21日，一场“从利民成长看行业发展高峰论坛”暨利民股份30周年纪念会在福建福州举行，将利民相关纪念活动推向高潮。在此次高峰论坛及纪念会上，全国农化行业精英结合利民30年的成长，分享了各自的真知灼见。祝愿中国农化行业、祝福利民集团（利民控股集团股份有限公司在此次论坛期间挂牌成立）下一个30年更精彩，成为大家一致的心愿。本报今天特推出专题报道，撷取与会专家精彩发言内容，化繁为帙，以飨读者。
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活动现场
利民集团董事长李新生发布企业战略
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参加论坛代表合影
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（文/刘全昌 图/即享影像）
编辑：系统管理员
