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坚持担当 践行初心
——对话中盐红四方肥业总经理陈勇
2021-01-15
作者：吴俊生 来自： 农资导报
在复合肥行业，中盐安徽红四方肥业股份有限公司拥有一系列独特的标签——建厂62年的老牌国企、毛主席唯一视察过的化肥企业、1/4员工系党员……
最近20年复合肥的兴起，引发了化肥行业一波“国退民进”浪潮，很多国企在市场冲击下默然离场，而中盐红四方肥业不仅守住了阵地，还跻身年销百万吨企业阵营，牢牢占据行业第一梯队。
2019年，中盐集团决定进一步做强做优肥业板块，由此中盐红四方肥业脱离母公司（中盐安徽红四方股份有限公司）分立运营，吹响了新一轮创新发展号角。
一家企业历经62年依然生机勃勃，为何？
“坚持政治担当，践行化肥企业的初心和使命，推进合规有序健康发展，是我们作为国有企业始终坚守的目标和历史责任。”中盐红四方肥业党委副书记、总经理陈勇说。
疫情下的亮眼答卷
“疫情期间，我们看到，一些在过去做得比较规范，在诚信度、产品质量、网络布局上做得比较好的企业，业绩表现总体上都不错。”陈勇分析说。
虽然经历疫情和洪灾考验，中盐红四方肥业2020年经营业绩稳健增长。“成绩的取得，再次展示了国有化肥生产企业强大的市场影响力和竞争优势，这是公司长期坚持政治担当与合规诚信经营的结果。”陈勇说。
合规经营，让多年积攒的品牌口碑爆发。“疫情期间，公司产品一直供不应求，特殊时期，我们更加真切地体会到到农民和客户对红四方品牌的信赖。”陈勇认为。
中盐红四方肥业1958年建厂，拥有深厚的文化沉淀，诚信和共赢的理念早已深入企业“骨髓”。作为有着良好信誉的骨干企业，在春耕农资保供关键时刻，工信部将中盐红四方肥业纳入13家重点关注并直接调度的化肥保障单位。
一支坚强的战斗队伍
在高度市场化的复合肥行业，中盐红四方肥业是最注重党建的企业之一，红四方品牌被圈内人称之“红色品牌”。
这源于它不同寻常的基因。1959年，毛主席在合肥蜀山化肥厂（中盐红四方肥业前身）视察时说：搞农业，不搞化肥不行。这句话在化肥行业广为传诵，激励了一代代化肥人，更是红四方人的精神源泉。
在中盐红四方肥业，25%的员工系党员，比例之高在行业并不多见。“国有企业的党建优势，在疫情中表现明显。”陈勇说，疫情期间，党组织的战斗堡垒作用凸显，在复工复产和市场推广一线，党员的表率作用得到充分的调动和发挥。
党员冲锋在前，员工紧随其后，企业上下拧成一股绳，在疫情最为严峻的时期，中盐红四方肥业组织有力、行动迅速，复工复产跑在了行业前列——
安徽合肥基地2020年2月9日复工，吉林扶余基地2020年2月18日复工，湖北基地2020年3月14日复工。
“红四方为什么能走得长远，其中很重要的一条，就是拥有一支坚强的党员队伍，以党建促进企业发展。”陈勇说。
复合肥企业要讲政治
复合肥板块是肥料行业最活跃的领域，却也是最为人诟病的领域。日趋激烈的恶性竞争，导致偷减养分、掺假造假行为屡打不绝，沦为复合肥行业之困。
“复合肥企业要讲政治、讲担当，要认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，用先进的思想武装头脑，推进企业高质量有序健康发展。”陈勇说，“多年来，中盐红四方肥业一直做行业秩序的维护者，疫情发生之后，我们的产品供不应求，正是反映了市场对担当国企的信任和对好产品的渴求。”
当前，整体上，复合肥行业小而散，格局尚在动荡之中。在陈勇看来，不断做大红四方肥业，就是要放大复合肥领域的国企力量，为这个高速前行的行业不断注入正能量，持续塑造良性的市场秩序。
讲政治、讲担当的企业文化，也让中盐红四方肥业的业务员显得“另类”：推广产品，有什么效果讲什么效果，不隐瞒，不夸大，不炒作。
“业务员是代表企业和用户打交道，他的一言一行都代表企业的形象，对于红四方业务员，代表的还是国有企业的形象，要求必须更高。”陈勇说。
坚定做大做强
2019年1月，对于中盐红四方肥业而言，是一个将被写入企业历史的重要日期。这个月，中盐红四方肥业正式分立出来，成为中盐集团下属二级企业。“这表明了中盐集团继续做大做强复合肥产业的决心。”陈勇说。
分立后的中盐红四方肥业，围绕基地布局和产品调整，动作频频，新一轮发展的步伐正在提速。
目前中盐红四方肥业除了正运营的合肥基地、随州基地和吉林扶余基地外，位于湖南醴陵的中盐美福基地一期项目也已经建成投产。至此，四大生产基地总产能将超过350万吨，将会有更多优质的产品服务于中华大地。
随着四大基地布局落成，产品结构也将产生飞跃性的变革。从工艺上，公司拥有了先进的高塔硝硫基装置、氨酸装置，还正在酝酿上马硫酸钾装置；从产品体系上，拥有了控失肥、缓控释肥料、增值肥料，生物肥料，并且正在推动智慧肥料的研发生产。
与此同时，中盐红四方肥业联合安徽农业大学成立智慧农业研究院，开展智慧种植、订单农业、农业三产的融合发展等方面的研究创新工作，也正在酝酿打造农资农产品农化服务产业互联网平台，瞄准最前沿的现代农业科技和农化服务模式，破解行业僵局，推动产业创新。
“我们把红四方品牌做强了，把国有企业做大了，形成示范效应，就能引导行业为农民提供更好的产品和服务，为农业优质高产和国家粮食安全作出更多的保障。这就是我们的初衷。”陈勇表示。
□本报记者 吴俊生
编辑：系统管理员
