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心连心董事长刘兴旭——
在奋斗中成就出彩人生
□王军
2019-09-27
作者： 来自： 农资导报
心连心董事长刘兴旭，已在化工行业摸爬滚打25个年头，在他的心中一直有着一个梦想，那就是把他带领的企业打造成一个绿色工厂。为了实现这个梦想，25年来，他带领员工脚踏实地，将一个年产只有3000吨合成氨的小氮肥厂，发展到如今成长为国家百万吨级化学工业集团。成功的背后，正是因为有像刘兴旭一样一代又一代热爱劳动、崇尚劳动的心连心人。
在“夹缝”生存的小化肥厂
1969年，已经成立20年的新中国物资仍然十分匮乏，为此，国家出台政策鼓励各地兴建小化肥厂。心连心的前身——新乡县七里营化肥厂就是在这个时候呱呱坠地了。这个厂合成氨能力只有3000吨，产品只有氨水与碳酸氢铵。之后，新乡县七里营化肥厂更名为新乡化肥总厂，但25年里仍然只有碳酸氢铵产品，企业停滞不前。
1994年，曾在军营当过多年连队指导员的七里营镇党委副书记、镇长刘兴旭，临危受命，接过了新乡县七里营化肥厂厂长重任，这便成了他在心连心创业的起点。
“碳酸氢铵没有市场，尿素却火红一片，我们为什么不能上尿素”“宁可在冲锋的路上倒下，也不在畏缩中失败”。新上任的刘兴旭带着军人无所畏惧的勇猛，在一片期待和质疑的眼光中向县领导表态：化肥厂一定要上尿素。
资金、人才、技术是阻拦尿素上马的关键因素，多少创业者在它们面前铩羽而归。
知难而进，不进则亡。首先是找钱，刘兴旭先去了市里的一家银行，一句话就给封死了：今年没有指标了。再去省里银行，这一去就是多半个月。每天早上坐汽车去郑州，晚上万家灯火时人困马乏回新乡，一个小小的县化肥厂要打通省、市、县各级银行关口，关隘重重，知情人都觉得刘兴旭有些像唐吉诃德大战风车。
然而，半月之后刘兴旭居然带着省行2000万的贷款班师回朝。钱有了，还得解决人的问题。刘兴旭首先带头学，从北京到武汉，从杭州到郑州……同时请专家来厂指导。碳铵改尿素工程正常需要18个月，但心连心人仅仅用了14个月完工，并创造了“一次投产成功，一次质量达标，一次超过设计能力”的3个全国第一。投产当年，尿素产量超过设计能力的50%，省政府、原化工部、原省化工厅当年都把眼光投向了这个名不见经传的小化肥厂，3家的奖牌赫然挂在了后来叫做“心连心”公司的墙上。
完成“尿改”的化肥厂，可年产4万吨尿素，利润比原来翻了一番还多，销售区域不断扩张，产品知名度迅速提高，化肥厂焕发了生机。
之后，心连心又实施了“四改六工程”、“六改十工程”等一系列项目。到2006年，心连心年产尿素已达70万吨、复合肥30万吨。
25年来，心连心从一个县级化肥小厂，脱胎换骨，凤凰涅槃，在两千多家化肥企业脱颖而出，跻身为行业佼佼者。
让肥料保障粮食丰产
出身于农家的刘兴旭，深感化肥对农业生产的重要性。自打当上了厂长，他便暗暗下决心，一定要造好肥，让好肥成为农民致富的好帮手。
开始的时候，他用最简单的方法让利给农民。比如一袋50公斤的化肥他让装多一点，他怕因为运输或装卸折了秤；比如化肥涨价的时候，企业不给经销商涨，希望经销商也不给农民涨价；等等。
一位山东的农民用心连心化肥，那年庄稼近乎绝收，心连心的技术人员跑了3趟，最后确认原因不是化肥所致。没了收成，这位农民的媳妇和孩子哭个不停。刘兴旭知道后二话没说，不是咱的责任咱都要管，于是拿了四千块钱送去。农民千恩万谢，连声说心连心的“心”真好。其实刘兴旭当初改名提议“心连心”时，有人觉得这名土气。那时候洋名字正走红，名字就是厂子的面子和文化，要么洋气点，要么高雅点，要么有点哲理。刘兴旭说，土气没什么不好，化肥就是依土生存，心连心就是表达我们和农民心连心，和经销商心连心，和工人心连心。
实干是成功“法宝”
筚路蓝缕50年，栉风沐雨50年，砥砺奋进50年。
在刘兴旭的带领下，心连心公司已发展成为具有国际影响力的上市公司、国家高新技术企业，年化肥产能超过500万吨，化工品产能超过120万吨。旗下拥有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江3大生产基地，连续8年荣膺“能效领跑者（合成氨）标杆企业”，被工信部评为国家级“绿色工厂”，获得企业环境信用行为评价最高级别5A等级。2018年，集团营业收入达97.3亿元，实现利润总额8.72亿元，税后净利润7.54亿元。
刘兴旭说：“一个人的力量是有限的，心连心的发展靠的是全社会的力量，心连心将牢记这些恩情，不断用好效益、好产品回报社会，脚踏实地走向更加美好的明天！”
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