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磷复肥企业一线调研②:高位行情咋应对?4家企业联袂解读

2022-05-26
作者:   来自: 中国农资导报网

眼下,本该下行的化肥市场,依然涨声不断。行情焦灼,各方关注,后市如何,扑朔迷离。《农资导报》就此选取业内一批典型企业进行了调研,由身处市场一线的企业相关负责人研判行情。本期邀请到了中盐红四方肥业、云图控股、鄂中生态、司尔特四家企业代表进行深度解读。

行情:维持高位,并稳中上行

成都云图控股股份有限公司副总裁阚夕国分析,受海外疫情及国际环境影响,天然气及煤炭价格持续上涨,由此带来带来氮磷钾及复肥生产成本的持续上涨。

氮肥方面,流通渠道尿素备货量相对往年偏低,这也导致了尿素价格的进一步拉升。

磷肥方面,进口硫磺及国内磷矿石供应高度紧张,部分企业已出现“无米下锅”的情况,给国内磷肥生产及供应带来极大压力。

钾肥方面,今年国内进口钾肥量同比大幅降低,且价格居高不下,导致钾肥供应严重不足,将进一步推升市场价格。

下一步,自6月份开始,北方将进入小麦肥需求旺季,各生产企业开始满负荷运转,对尿素、磷肥、钾肥的需求将比5月份大幅增加,同时叠加美元通胀及疫情对运输的影响,阚夕国预测,未来市场行情将持续在高位运行
安徽省司尔特肥业股份有限公司副总经理文继兵也表示,目前上游工厂采购紧张,市场原料及成品库存减少,但正值夏种备肥阶段,农户种植积极性尚可,下游刚需没有减少。如果国际供求关系不发生变化,后市将仍然以高位运行为主,且在秋种结束前,跌价的可能性较小。
中盐安徽红四方肥业股份有限公司总经理陈国庆分析,氮肥市场一直是紧平衡状态,价格依然处于高位;钾肥由于受国外因素影响太大,国际价格和资源的紧张推涨导致价格上涨是比较明显的;磷肥方面,除了通胀的压力和出口全球的需求外,磷矿石、磷酸由于下游磷酸铁锂的需求增加,也是助推磷铵成本上涨的重要原因,从而导致磷肥价格上涨。整体来讲,未来一段时间化肥价格依然是高位运行,部分品类会高位波动。
湖北鄂中生态工程股份有限公司销售总监孙亮也认为后市价格还会持续走高。一是因为国内价格与国际市场不接轨,出口法检效率加快,提高了出口量;二是国内磷矿石、钾肥、氯化铵等原料持续紧张,成本上涨幅度大,价格被动上扬。

保供:政策托底,企业发力

原料行情的瞬息万变,给靠采购原料加工的复合肥企业带来很多不确定性。同时,在高价位的情况下,农户用肥习惯发生转变,不到用肥时候不提前采购肥料。文继兵认为,上述原因导致企业在保供备肥时承担了价格波动的风险、库存压力的风险及资金风险。
陈国庆认为,由于大家对未来的预判各不相同,从原料、制造环节到流通环节的整个产业链与以往相比没有那么通畅,影响着经营活动。
对此,陈国庆希望国家能从资源和能源的价格等方面进行适度调控,尤其是对骨干企业要加大产销衔接,通过政策优势来调配、加快资源配置,直接触达到终端用户。同时,他指出目前制造企业面临上游原材料上涨、下游不接受高价肥料的两端压力,建议对骨干企业从税、物流、运价等方面进行补贴。
孙亮建议,要打击恶意炒作和囤货,对生产保供企业给予政策支持。另外,建议适度提高粮食收购价,加大对种植户的补帖。
针对肥料保供,云图控股通过多年打造的完整产业资源链,已基本实现氯化铵、硝铵、硫酸、磷酸等原料自给,同时把握市场节奏,积极进行其他原料储备,为复肥持续生产提供了充足的原料保障。
对于保供稳价,文继兵提出七点建议:一是积极响应国家政策,减少出口,保障国内用肥,转变供不应求的国内供求关系。二是在特殊时期,在做好环保安全等方面的情况下,提升开工率。三是加强对假冒伪劣小厂的打击力度。维护正常市场秩序。四是为农资运输车辆开辟绿色通道,降低运输成本。五是打击囤积居奇的商业操作模式,加大农资产品对市场的投放。六是加强对农户的对接,减少中间流通环节,降低农户用肥成本。七是加强有机肥料的销售,培肥地力,促进有机无机相结合,减少化肥施用量。

作:及时拿货,锁定低价货源

近几年行情大幅波动,许多没有原料的厂家用优惠政策收了经销商的款,但由于没有原料储备,行情涨上来之后无法交货,或者强迫以高价交货,导致经销商损失惨重。对此,阚夕国提醒,经销商要有前瞻性,要紧跟市场节奏,选择有资源、懂营销的企业进行合作,并及时打款锁定货源及价格。
文继兵表示,要密切关注原料行情走向,对于刚需货物,提前打款锁定价格或签订合同。并且选择与资金实力大、抗风险能力强的大厂合作,与代理厂家保持密切联系,密切关注厂家的库存、生产情况,避免厂家因不能及时供货或者毁单造成损失。
同时,受访企业也纷纷表示,在这样的行情下,更应注重服务赋能。加强农化服务,指导农民科学施肥、精准施肥,避免过量施肥造成浪费,增加种植成本。
陈国庆认为,在任何市场环境下,农业的需求是相对稳定的,所以应该坚定对市场的信心,坚定国家支持产业的信心。在当前的行情下,保守或者坐等都会错失很多机会。他还提出,节奏比行情重要,规避风险首先不能乱了节奏,能跟得上核心合作伙伴的节奏,维护好渠道的稳定和终端用户的利益,就有把握市场的机会。越是这种时候,越要锻炼经营防控的能力。


编辑:郝锐敏

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