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迎战大考,逆风飞扬

——祥云人的2020年

2021-02-09
作者:田小慷 吴俊生   来自: 农资导报

  2020年,祥云股份在疫情与洪灾的双重压力下,克难攻坚,逆风飞扬,交出了一份傲人的答卷。

  克难奋进有担当

  2020年,在新冠肺炎爆发初期,祥云股份董事长胡华文以敏锐的洞察力,在武汉封城前派出专车采购口罩等防疫物资,并在公司内部召开专题会议,颁布防疫"四条禁令",为做到2000多名祥云员工"零感染"做好了充足准备。复产期间,祥云成立了以董事长为组长的疫情防控复工复产领导小组,全员印发《复工复产防疫指南》,以最严厉的防疫措施,取得了防疫阻击战与复工复产的双胜利。

  2020年长江流域爆发60多年来最大的洪涝灾害,祥云人在做好自救的同时,还主动承担了黄广大堤盘塘闸的防守任务与洪阳湖排涝任务,并组织200多名职工赶赴武穴市区滨江公园筑堤护城。洪涝期间,祥云股份向武穴市慈善总会捐款200万元,向武穴市防汛指挥部捐款200万元,支援抗灾,尽显担当。

  产销两旺创新高

  非常之年,祥云人以咬定青山不放松的精神,实现产销量超历史同期的业绩。

  三大生产基地全员吃住在厂,不放假,不休息,加班加点抢产量,用325天超越了2019年365天的生产量。

  营销部门充分利用互联网技术,“线上十线下”推进营销服务创新,加大产品销量,产品供不应求。

  物流部门多途径组织长江及大运河、苏南、苏北、晥北内河船舶运力,每日与武汉铁路局调度所、火车站密切沟通,加大外部港口协调,保持与南京、扬州、南通等港口的沟通协调密度,使各类货物及时装箱转运,迅速送到客户手中。如针对东北客户的季节性需求,祥云对所有集装箱办理中远海加急业务,确保了化肥及时送达,不误农时。

  激活人性见成效

  企业管理的核心是在工作中让人性得到释放。胡华文就是一位深谙人性的管理者,他在长期的管理实践中摸索出精干实用的管理机制与模式。2020年初,他连续推出四大管理举措:

  对生产、销售系统进行“阿米巴"机制变革,打造内部创业平台,鼓励干部员工组建"工作小巴",全面发掘员工的人性潜能。

  出台“三点项目"(痛点、焦点、难点)揭榜攻关机制,十三个生产难点、痛点、焦点问题在这一新机制下陆续得到解决。

  开展“行胜于言"管理活动,把目标与措施细化落实到具体行动中。

  开展“把小事做成精品”活动。一年来,涉及生产管理、市场运作、物资供应、工程建设、服务改进等13个优秀事例在全公司表彰宣传。

  极致穿透显神功

  近年来,祥云干部队伍运用胡华文提出的“定位聚焦,极致穿透”工作法,攻破企业发展“三点问题”(痛点、焦点、难点)。

  聚焦磷化工产业链上游,加速磷矿“采选加”一体化。以磷矿资源为依托,深挖“采选加”一体化产业链业务战略,以“循环经济”打造产业链,吃干榨尽伴生资源。

  聚焦 “三大工程”,加速构建管理新格局。2020年,祥云加快“三大工程”(IPO上市、磷矿采矿、合成氨工程)进度,以智能工厂、阿米巴机制、飞翔计划搭建管理新格局。三大核心工程的顺利推进,为祥云股份进军“十四五”打下了坚实的基础。

  聚焦智慧工厂,大力推进智能工厂建设。以产品生产整体水平提高为核心,通过机械化、自动化和信息化融合建设智能工厂。目前,推进中的30万吨合成氨装置将是祥云智能工厂建设的典范。

  聚焦“飞翔计划”工程。拓展员工职业发展通道,建立战略队、战略预备队、种子计划队、双精计划队。青年员工加速成长,新生力量正推进祥云新一轮高速发展。

  聚焦“四一行动”,打造产品新精度。围绕“好产品会说话好产品会走路"的目标,祥云部署“四一行动”,即以“1米宽,1000米深、10000米深、100000米深”理念打造尖刀产品。

  面向未来,祥云股份提出“十四五”六大目标: 筹划投资100亿元,建设产值300亿新祥云产业园;打造全国工业旅游示范企业;持续打造国家绿色设计产品;打造国家智能制造试点示范项目;复肥产品年销量突破200万吨进入行业第一方阵;力争5年内员工年人均收入再翻一番。

  “十四五”号角已经吹响,全体祥云人众志成城,劈波斩浪,扬帆远航。

  (田小慷 吴俊生)

  现代化高桩码头

编辑:系统管理员

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