以确定性和前瞻性应对不确定性

——益才集团总经理陈瑞明谈化解市场风险

　　2020年，种种低概率事件的发生以及所造成的重大影响，使企业生存和发展环境的复杂性、不确定性大幅增加，给企业发展带来诸多风险。“我们要从旧的经验和固有的思维中跳出来，以确定性和前瞻性应对所有不确定性，顺大势构建新格局。”益才集团总经理陈瑞明在分析去年的市场形势后，谈到企业应对市场不确定性风险时这样说。

　　不确定是常态

　　陈瑞明认为，不确定性是生活的常态，企业家要通过自己的观察和思考，摸清行业本质，从而制定适合企业自身的长期战略，并坚持长期主义，不确定性对企业的影响才会变得更小。在日益不确定的商业环境中，从确定战略上管理不确定性的能力是企业家需要着重培养的最重要技能之一。益才集团从自身企业特征出发，制定了2019年至2025年的战略目标，即“南橘北菜”，围绕南方的柑橘及北方的大棚蔬菜区及高山高原蔬菜区进行战略布局。

　　从经济作物来看，目前，柑橘是中国第二大经济作物，从全球柑橘适应种植区来看，中国种植柑橘类作物具有特天独厚的优势。据统计分析，2019年中国蔬菜的播种面积约为3.4亿亩。其中，高山高原蔬菜播种面积已超过5000万亩，形成了中部长江流域高山蔬菜，北部坝上河西走廊、黄土高原冷凉蔬菜，西部云贵、青藏高原夏秋蔬菜三大格局。陈瑞明表示，因此，“南橘北菜”具有广阔的市场空间，深耕细作“南橘北菜”也成为益才集团确定的战略目标。这个确定战略为益才集团降低了2020年及以后的很多不确定性的不良影响。

　　未雨绸缪

　　2020年几乎所有企业都面临挑战。陈瑞明认为，如果企业只想着保住眼前的饭碗，只想着度过这个冬天，那是很难迎来春天的。他举例说，任正飞曾这样回答华为如何抵抗困难的：“我们今天可能要碰到的问题，在10多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。”他进一步解释，十几年前就有预计，这是世界上只有少数人能够预见未来并前置性地布局。淘到第一桶金的往往是这一类人，产生利润的根本原因即在于此。

　　陈瑞明介绍，从益才集团的角度来看，作物栽培无非可归纳为改善外部环境和激发作物潜能。施肥、打药、建设施大棚等都是改善作物所处外部环境，而激发作物自身潜能就需要从基因工程入手或使用根据植物信号传导原理开发的产品。益才集团将近10年前就将植物信号传导剂引进中国并进行推广应用，根据“让作物更聪明”的产品特性，摸索总结出诸如柑橘弯枝技术、超乎想象荔枝花技术、冬枣一叶座一果技术、多层元宝姜技术等栽培技术，运用植物信号传导剂打破了传统农药肥料的“天花板”。

　　可持续是前提

　　人们对农产品质量特别是农产品安全的要求与日俱增，是益才集团在植保产品选择上的前提。益才集团始终践行以安全为核心，最大限度提高作物的产量和质量的企业使命。益才集团选择与美国布兰特公司合作的特力特（80%矿物油油乳剂）正是符合安全和可持续发展前提的植保产品。该产品从原药、配方、工艺、剂型等方面刷新了人们对矿物油农药的认知，是一款多功能杀螨剂。同时，益才集团自主开发的产品——有粉不来虫，能够同时防治多种害虫且不易产生抗性，帮助种植者进一步降低种植成本，让种植更轻松。

　　未来，益才集团希望携手更多同行一起创新发展，为客户带来合理利润，为种植者带来丰厚回报，为农业和农资行业更高质量的发展作出贡献。 （翟怡婷）

　　益才组织的产品效果观摩会

　　示范田喜获丰收

编辑：系统管理员

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